每个小组的成员定期与负责该小组的管理层

借此，开发商可以提出有关规划的意见，规划者可以审查和反映这些意见。最重要的是，在开发团队内部，意见和沟通都是非常横向的，无论年龄或经验如何，比如检查代码和提出改进建议，即使这不是工作的一部分。正因为如此，成员们可以积极提出建议和意见，而这些往往通过积极的评审体现在实际工作中。为了积极表达我想做的事情的意见，我认为我需要能够与 CTO Paul 密切沟通。



可以说，与C层的沟通在制度层面已经建立得很好。举行一对一会议。事实上，无论一家公司的沟通文化多么开放，管理层和成员之间的关系都是一对多的。所以，如果与工作没有直接关系，可能很难进行深入的交谈，但我觉得一对一的系统很好 韩国电话号码表 地补充了这一点。在一对一的过程中，我倾向于向保罗敞开心扉谈论我通常觉得很难谈论的事情。我讲了我平时是怎么工作的，我想在哪些方面挑战自己，最近我也讲了很多我想要的工作方式。





我们这个时候讲的很多东西都在实际工作中得到了体现。我喜欢它，因为他们似乎在努力听取后辈的意见，并通过这个系统为他们提供很多机会。我甚至会说，如果你想承担一个项目，就告诉首席技术官保罗吧笑。如果你想承担一个项目， 就去找 CTO Paul 并告诉他。令人印象深刻的是，如果你想承担什么，就说出来。无论成员多么愿意，公司给予如此大的角色和权力的情况并不常见。